物流精细化管理

作为东莞货运物流公司，东莞物流公司的精细化管理主要涵盖了承运商管理、协同办公、kpi考核、异常管理以及物流费用五个方面。在本文中，东莞物流运输公司就来详细谈谈。
1.承运商管理
找到合适的承运商需要从产品、服务、价格等多个维度来考虑。随着东莞物流公司人工、运营成本的逐年上涨，这部分成本压力会转嫁一部分给厂家或者三方，客户就应该根据自身条件合理的选择运输合作伙伴，在服务和费用之间取得平衡。
2.协同办公
在实际的操作流程中涉及到很多环节，涉及到的环节越多，意味着业务流程越复杂，管理难度也会越大。企业在物流管理流程搭建之初，就应该考虑到系统的可扩展性，合理引进更加专注的物流管理体系，打通各个环节之间的壁垒。
3.kpi考核
可量化的管理指标是物流体系中至关重要的环节，合理的指标在计划阶段和执行层面都能给企业带来参考。同时合理的kpi管理也是对公司战略目标的分解，对内物流管理层面在费用和服务之间取得平衡，对外提高消费者的满意度，提升企业的核心竞争力。
4.异常管理
物流环节中异常是影响消费者满意度的重要影响因素，配送不及时、破损、遗失等任何物流环节的异常，都会导致消费者拒收和投诉。主动异常管理流程，意味着企业要对可能存在物流状态异常的订单进行主动分析，及时触发异常事件，同时将事件推送给对应的处理人，使异常事件防范于未然。
5.物流费用
东莞物流公司一般都会与厂家做月结的约定，但是这一约定给东莞货运物流公司也好，企业也好都带来不少麻烦。现阶段物流行业的标准做法是根据对账周期，线下生成月结费用，由财务人员人工对账，对账周期长、工作量大、差错率高是普遍存在的问题。东莞物流公司可以通过物流运输管理系统和上下游对接、重量标准化、服务一口价等手段，实现电子化对账，降低对账的复杂度，提高准确率。


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